公司通過吸引、培訓、激勵、保留人才的策略，為員工提供良好的職業發展通道，大大提高了人才密度，優化了人力資源結構，培養了一支包括職業經理人員、市場營銷人員、專業管理人員以及技術研發人員在內的核心團隊。對于每位新加入公司的員工，公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重
員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。培訓的內容包括：
1、素質培訓：通過進行公司制度、崗位職責、企業文化、價值觀等方面的培訓，建立起公司與員工相互信任，培養員工對公司的忠誠度，培養員工應具備的精神準備和心態。
2、技能培訓：通過對在崗人員的操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3、知識培訓：實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
對有一定工作經驗的員工公司將根據每個人的技術特點和崗位性質，進行靈活實用的培訓,包括:繼續教育培訓、公司內部跨專業培訓和外派培訓。通過培訓和項目實施的鍛煉，使每個人的專業水平能得到很好的提升，大部分人員獲得了業界認可的專業資格證書。
公司建立了完善的員工績效考評體系，公平、公正、公開地對員工的工作業績進行考核，每年對表現優秀的員工給予晉升、加薪的機會。另外隨著公司業務的高科技含量逐漸加大，公司對高技術人才的需求也日益增多，員工在公司有著良好的發展機會。
